5月13日上午8:30我院在行知楼208会议室召开职能处室诊改工作汇报会，会议由副院长童加斌主持，参加会议的有副院长梁学军、邹厚亏及质量处、教务处、人事处、学工处负责人。

会上，四个职能处室从前期工作结果、面临的困难与不足、今后工作打算三个方面来汇报各自诊改工作情况。

针对各部门的汇报，童院长作出三点指示：

一、不要把复核当作负担，不要为了复核来诊改。内部质量保证体系建设好了，进入良性循环，复核工作自然是水到渠成。诊改工作一定要结合学校的实际情况，要融入日常工作，但高于日常工作，并且推动日常工作的高质量。

二、积极完善目标考核制度，以此撬动诊改工作向前推进。建立学院对职能部门、职能部门对教学业务单位、教学业务单位对教师个人（班主任对学生个人）的三级考核体系，以此来推动各个单位发展、个人进步、学生成长。

三、找准诊改工作的关键点。首先要提高对两链的认识，找准自己在各个链条中的定位，对标对表促进日常工作规范化；其次要真正做到人人参与；最后要做到人人都能成长、进步、发展。

邹院长强调：一、要进一步营造诊改氛围，提高全院师生对诊改工作的认识。诊改工作列为学院2020年十项重点工作之首，可见学院对诊改工作的重视程度。二、要把准方向，明确任务。一切围绕学生成长来开展，教学质量、管理质量的提升都是为了促进学生成长。三、措施得力，确保实效。要加强各部门之间的沟通协调，要让广大师生真正明白诊改是什么才能调动他们的主观能动性。

梁院长指出：诊改的基础比较好，师生对学校的认可度逐年上升。质量工作是学院重点工作，各职能处室要配合质量处，把质量工作落到实处。同时，他还对参会的四个部门下一步诊改工作作出具体指示。